怎樣計劃涂料行業的未來方向？

  隨著涂料行業的飛速生長， 涂料業也涌現出一批佼佼者。強者愈強，弱者艱巨，已經成為這個期間的主旋律。然而，在現在這個潮起潮落、風云突變的市場中，許多大企業也不盲目樂觀。由于種種主客觀因素的累加，導致 涂料 企業難以為繼的征象也家常便飯。
  造成這一環境的緣故原由是多方面的，有一種廣泛的說法是：由于這些涂料企業的恒久謀劃戰略對峙不敷，變動、偏離，終極導致失敗。
  簡直，由于盲目變動謀劃計謀，變動戰略方領導致失敗的涂料企業許多，但是，更多的涂料企業失敗不是失敗在戰略的不敷對峙上，筆者以為，許多涂料企業反卻是失敗在了對付謀劃戰略的過于對峙上。
  在本日這個各方聲音都在提倡 涂料 企業恒久謀劃戰略要剛強不移，專注對峙的時間，我為那些剛強推行涂料企業謀劃戰略必須恒久穩定的"戰略服從者"們敲一下警鐘——偏執的推行謀劃戰略恒久穩定將把涂料企業帶上不歸路。
  所謂戰略服從者是指那些不克不及憑據市場客觀環境的變革適時應變，調解自身謀劃戰略或預見性地提前轉變的涂料企業。反之，那些可以大概追隨市場變革而適應轉變，乃至是引領市場前行的涂料企業，不但可以旺盛生長，還能恒久生存。
  市場的變革就像一條曲折蜿蜒的門路， 涂料企業則像一輛汽車，要是汽車不克不及追隨門路的生長走向實時轉變偏向，而是不停朝著一個偏向前行的話，將逐步闊別市場。這個原理很淺近，但是，許多涂料企業每每在所謂的"戰略對峙"中闊別了"門路"，闊別了市場，也闊別了消耗者。傳統的辦理教科書報告我們，涂料企業的謀劃戰略要恒久連結穩定，方便動搖的話將失去戰略的意義。這句話沒錯，但是，要是戰略的火線便是懸崖，我們還要繼承對峙嗎?而在市場中，被迷霧包圍，被鮮花掩飾包圍的斷崖絕地還少嗎？